AS ESTRATÉGIAS

Muito se fala e muito se reclama por estratégia para o Algarve e para Albufeira.

Mas quer a província, quer o concelho, têm o seu horizonte traçado: são, uma dentro da outra, zonas de vocação turística sem retorno, bafejadas de condições naturais muito equilibradas e reconhecidas mundialmente.

Na luta de interesses que se instalou, entre o evoluir e o preservar, entre o interesse privado e o colectivo, perdemos todos.

As mágoas, as lágrimas, os lucros, os ilícitos e o progresso, constituíram-se em matérias históricas e de estudo.

O Turismo entrou por aqui adentro e cedo os algarvios perceberam que em oito séculos de História, se definiu um fio condutor de desenvolvimento, tal como o poder central rejubilou com as divisas para os cofres do Estado.

De região pobre e abandonada, adquirimos por mérito próprio, um papel de relevo na imagem e economia do País.

Lisboa estava satisfeita e trabalhou exclusivamente para o aumento de receitas. Os primeiros gritos de insatisfação foram bem enquadrados pelas políticas partidárias, que não deixaram nenhuma instituição sem o seu controlo.

Tudo está bem, enquanto se ganha dinheiro. Ainda hoje, repensar, é pura retórica.

Esta foi a primeira estratégia, vender o Sol e a praia, sem olhar ao ordenamento, ao investimento público nas infra-estruturas e à consolidação da imagem forte que corria mundo.

Com o crescimento ávido de lucros e a engorda dos orçamentos camarários, à sombra dos Planos de ordenamento e dos PDM, alguns concelhos tornaram-se em pequenos “Estados”, dentro da região.

A estruturação e a reivindicação regional, foram substituídas pelos raciocínios locais de rivalidade e de alimentação da dimensão desmesurada. A bipolarização política contribuiu. As cores instaladas nos concelhos, adulteraram o pensamento regional, agravando as assimetrias, quando uma nova estratégia para o Algarve tem de passar, necessariamente, pela complementaridade, por projectos e esforços financeiros inter-municipais.

Como se podem explicar as cedências a conta gotas das grandes obras estruturantes, mesmo já tendo tido um primeiro-ministro algarvio? E de gestor a supervisor, ficam os atrasos.

Cinco concelhos do litoral, entre 16, concentram 90% da actividade turística. Produzem riqueza e proporcionam qualidade de vida superior aos restantes. O discurso da correcção já está roto e a realidade segue amarga. O cada um por si, para corrigir erros, só agrava os problemas.

As eleições legislativas, no Algarve, fazem-se pela boca de forasteiros. Esperemos que as eventuais mudanças governamentais, não ponham as promessas de molho.

O comboio algarvio lembra-nos a monarquia e o metro algarvio está nos nossos sonhos. Este é um projecto de exigência inter-municipal, com parcerias privadas e de co-financiamento nacional.

O parque tecnológico, é de extrema importância para a captação e fixação de empresas de ponta e quadros qualificados. É um projecto de grande alcance, requer um programa regional de comparticipação de fundos das autarquias e independentemente do local, beneficia e projecta toda a região. As novas tecnologias e as energias alternativas são compatíveis com a natureza e o Turismo. A criação das marcas da “laranja algarvia” e seus derivados, tal como das “conservas algarvias”, também são projectos de uma região e não de um concelho. O Turismo de Saúde, o ecoturismo de Serra, da Ria Formosa, da Costa Vicentina, da margem do Guadiana, as condições naturais para a investigação bio-marinha e a produção em Aquacultura e a criação de uma Escola Internacional de Cozinha, são outros sectores a explorar.

A introdução e a experiência da Universidade do Algarve, permitiram o aparecimento de gerações mais cultas e os seus sectores mais avançados, devem ser acarinhados através de um Observatório para o Turismo e Desenvolvimento Sustentado da Região Algarvia no seu conjunto.

Sinceramente, não gostaria de ver os meus bisnetos ainda a discutirem estas questões…

Luis Alexandre